● 企業(yè)宗旨——“兩謀”原則    ----------------------------------------------------------

    為企業(yè)謀發(fā)展  為員工謀利益

 ● 工作方針——“五個統(tǒng)一”方針    ------------------------------------------------------

    做大與做強的統(tǒng)一
    安全、服務(wù)、效益的統(tǒng)一
    加強管理與轉(zhuǎn)換機制、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作的統(tǒng)一
    內(nèi)部資源與社會資源的統(tǒng)一
    提高員工素質(zhì)與提升企業(yè)品質(zhì)的統(tǒng)一

● 工作思路-------------------------------------------------------------------------------

   以改革創(chuàng)新為動力，以航空市場為主戰(zhàn)場，以安全服務(wù)為兩翼，以效益為中心，以企業(yè)文化為支撐，促進集團又好又快發(fā)展。

● 管理標準    --------------------------------------------------------------------------

    與現(xiàn)代企業(yè)制度接軌 與市場接軌 與國際標準接軌
● 核心價值觀    ------------------------------------------------------------------------

    為員工創(chuàng)造事業(yè)
    為客戶創(chuàng)造滿意
    為所有者創(chuàng)造財富
    為社會創(chuàng)造文明
 
● 管理人員評價標準    -----------------------------------------------------------------

    看狀態(tài)
    看思路
    看結(jié)果
 
●管理人員道德標準   ------------------------------------------------------------------

    志向要高遠 情趣要高雅 行為要高潔

● 黨委書記工作要求    ----------------------------------------------------------------

    把關(guān)定向
    造勢育人
    排憂解難
    拾遺補闕
 
● 員工忠誠企業(yè)要求    ----------------------------------------------------------------

    認真履行崗位職責
    主動適應(yīng)改革變化
    自覺維護企業(yè)形象
    關(guān)心企業(yè)發(fā)展建設(shè)
    與企業(yè)榮辱與共
 
● 管理理念    ------------------------------------------------------------------------

◆ 集團化管理
    宏觀控制    微觀放活    獨立運行    共謀發(fā)展
    充分發(fā)揮集團公司、成員企業(yè)和各級政府的積極性
 
◆ 支線機場管理
    積極扶持    因地制宜    自力更生    自我發(fā)展
 
◆ 機場建設(shè)管理
    功能完善    流程合理    節(jié)約資源     控制投資     特色突出    方便旅客    綠色環(huán)保
 
◆ 輔業(yè)公司管理
    政策給足    改革到位    支持到邊    斷其后路    不生就死 
  
◆ 環(huán)境形象建設(shè)
    環(huán)境和形象也是生產(chǎn)力 也是凝聚力 也會出效益
 
◆ 安全管理
    第一，安全是機場生存和發(fā)展的根基和基本前提，是永恒的主題和永遠需要解決的矛盾。因此，在任何時候，安全第一的思想不能動搖，安全第一的責任不能淡化，安全第一的工作不能松懈。
    第二，安全是一個運動的過程，是一個系統(tǒng)工程，是由各方面的因素決定的。因此，安全是相對的，不是絕對的。安全工作只有起點、沒有終點，永遠要從零開始。
    第三，安全是相對的，并不等于說我們的工作就是消極被動的。恰恰相反，安全工作是有規(guī)律的，而規(guī)律是可以認識和把握的，只要工作到位，安全是有保證的。
    第四，安全是反映機場工作的綜合指標。既是服務(wù)工作的基本內(nèi)容，也是效益的重要保證；既是企業(yè)生存的本質(zhì)要求，也是企業(yè)品牌的基本要素。因此，有了安全不一定就有一切，但沒有安全一切都沒有。
    第五，保證安全要靠法律、靠規(guī)章、靠制度，不能靠波浪式、運動式、經(jīng)驗式管理，不能搞短期行為。只有嚴格遵守法律和規(guī)章制度，才能從根本上保證安全。
    第六，人是安全生產(chǎn)中最積極、最活躍、起決定作用的要素。因此，安全工作要以人為本，通過加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，才能為保證安全奠定堅實的基礎(chǔ)。

◆ 服務(wù)工作
      第一，服務(wù)是一種精神，是一種文化，是一種境界，更是一種競爭力。企業(yè)效益通過服務(wù)去創(chuàng)造，企業(yè)品牌通過服務(wù)去樹立，企業(yè)文化通過服務(wù)去體現(xiàn)，企業(yè)戰(zhàn)略通過服務(wù)去實現(xiàn)。
　　第二，做好服務(wù)工作，必須建立科學(xué)的標準體系，必須建立完善的管理制度，必須實施嚴密的過程控制，必須落實在員工的行為當中。
　　第三，服務(wù)與安全是集團發(fā)展的兩翼，只有持續(xù)改進服務(wù)工作，不斷滿足各級政府、航空公司、旅客等服務(wù)對象的需求，才能不斷拓展集團生存和發(fā)展空間。